标签static报错：缺少属性 file 或 href 。
凤舞首页
师资课程
管理课程
分校地址
学员风采
凤舞动态
人才招聘
首页
师资课程
初级班
中级班
导师班
进修班
管理课程
高级管理班
教务班
机构管理问答
少儿课程
培训校区
关于我们
凤舞简介
学员风采
学员分享
凤舞动态
舞蹈知识问答
人才招聘
当前位置：
凤舞首页
>
机构管理问答
30
2021-06
少儿舞蹈老师上课的五大注意事项
少儿舞蹈老师上课的五大注意事项 对孩子进行人身攻击不可取； 2、一视同仁，尽量照顾到每一位学员的感受，特别关注新来的或者基础较差的； 3、以赏识教育代替批评教育，多表扬
30
2021-06
影响少儿舞蹈老师工作积极性的七大因素
影响少儿舞蹈老师工作积极性的七大因素，1、工作没目标，缺乏动力 2、教学没计划，不知道从何入手 3、缺乏工作流程，处处碰壁 4、培训不到位，教学能力不达标 5、缺教学方法，
30
2021-06
孩子有必要上舞蹈小课吗？
孩子有必要上舞蹈小课吗？ 舞蹈大课的人数比较多，在大课上老师主要要兼顾整个班的平均学习进度和水平，没办法过多地关注某个学生。小课是专门针对孩子在大课上出现的问题，由
30
2021-06
舞蹈培训机构接待家长时，可以从哪些话题入手？
舞蹈培训机构接待家长时，可以从哪些话题入手？1. 聊孩子的性格 2. 聊孩子的学习习惯 3. 聊孩子进步情况，并展示成长记录 4. 跟家长拉家常 5. 聊家长对孩子未来的规划 6. 聊还孩子
16
2021-06
舞蹈机构定位走高端路线的校区遇到价格战，招生受阻怎么解决？
舞蹈机构定位走高端路线的校区遇到价格战，招生受阻怎么解决？ 答：价格体系不可动摇，降价可能引起老生不满。 价值决定价格，价格凸显价值。可用另外提供增值服务或送课等方
16
2021-06
舞蹈管理机构是如何进行股权分配的呢？
舞蹈管理机构是如何进行股权分配的呢？想要掌握绝对控股权，就得持有67%的股份；想要掌握相对控股权，就得持有51%的股份。注意：技术入股不超过3成；初创期领军人物除外，联
10
2021-06
少儿舞蹈机构，该如何有效管理好机构员工呢？
少儿舞蹈机构，该如何有效管理好机构员工呢？作为机构负责人，该如何与员工相处才能赢得员工的心呢？ 具体做法有：一、设置晋升通道，形成岗位流动；二、提拔与老板立场相同的
10
2021-06
少儿舞蹈机构用什么教材比较好呢？
少儿舞蹈机构用什么教材比较好呢？
10
2021-06
少儿舞蹈机构小课开设的意义何在？
少儿舞蹈机构小课开设的意义何在？这期谈谈小课开设的实际操作和收费制定。 开设小课的目的，站在老板的角度，小课不以营利为目的，而是为了安抚和弥补教学老师，给老师创收，
02
2021-06
少儿舞蹈机构按年缴费好，还是按期缴费好？
少儿舞蹈机构按年缴费好，还是按期缴费好？我的回答是，各有利弊。 按年收费相对于期费而言，优点是省时省力，缺点是收费时间跨度长，节奏缓慢，团队没有紧迫感，容易懈怠；家
少儿舞蹈老师上课的五大注意事项
06-30
影响少儿舞蹈老师工作积极性的七大因素
06-30
孩子有必要上舞蹈小课吗？
06-30
舞蹈培训机构接待家长时，可以从哪些话题入手？
06-30
舞蹈机构定位走高端路线的校区遇到价格战，招生受阻怎么解决？
06-16
舞蹈管理机构是如何进行股权分配的呢？
06-16
少儿舞蹈机构，该如何有效管理好机构员工呢？
06-10
少儿舞蹈机构用什么教材比较好呢？
06-10
少儿舞蹈机构小课开设的意义何在？
06-10
少儿舞蹈机构按年缴费好，还是按期缴费好？
06-02
首页
上一页
1
2
3
下一页
末页
3469832010
18002852721
