校长在办学过程中,是否也遇到如下困难: 1️.初定学期计划,但却无法完成? ️2.全年收入账上很多,年底却口袋空空? ️3.机构开设几年,生源总是无法突破? ️4.老生留不住,流失率过高? ️5.教学体系难以成为一体化? 遇到以上问题,凤舞高级校长班一定是您的最优选择
课程大纲 1.小微舞蹈机构管理探索:复制凤舞从0到万的创始人成功思维。 2.学期计划:理清学期计划8大元素高效实现经济目标和教学质量。 3.薪酬与晋升:教你设置阶梯式薪资架构与多样化晋升机制。 4.校长日常管理:校长管理工作重点指导不做无头苍蝇。 5.自媒体宣传推广:课堂视频获取高流量的实用包装与运营技巧。 6.财务运营分析:看懂、会做关乎机构命脉的3大报表。 7.家校沟通:化解与教学、管理、家长、学生分歧的有效沟通术。 8.对外合作:省力赚钱且业绩颇丰的对外合作技巧及流程。 9.引流招生:100%见效的独家线上、线下涨粉与经营技巧。 10.体验班的高效转化:课前与课后流程工作排布助力高效达成转化目标。 课程亮点 专业:配套纸质教材+课后千元资料包+结课后班级群在线答疑。 直观:聚焦中小微少儿舞蹈培训机构一线管理问题,逐一拆解分析凤舞从0到万人大校实战经验。 实用:100%实战派导师,最懂你的诉求,全方位覆盖机构运营难点,全程干货。 落地:《凤舞管理》有别于传统的有教无管的运营模式,实施教管分开,专人做专事,体系化管理,至今 ,已有超过2000家小微舞蹈机构,在推广和实践《凤舞管理》的理论体系。 课程内容精髓提炼 小微舞蹈机构管理探索 推翻固化思维,制定符合机构发展的运营模式、掌控机构运营的4个命脉。2.5个小时让你摸清适合自己机构的运营模式、清楚不同阶段做什么、如何培养老师、用怎样的老师等一系列难题。 薪酬与晋升 系统化薪酬架构,解决不同老师不知道如何定薪资的问题。教你如何制定晋升机制,助力员工成长。员工招不到、留不住、管不好一门课程通通搞定。 家校沟通 有效保证教学老师教学质量、增加管理老师凝聚力、增进家长对教学工作的理解、维护与学生的情感。 引流招生 独家微信运营技巧,突破线上招生瓶颈。“懒人式”地推引流秘诀,生源自动上门。 学期计划 8个方面讲述,3个小时搞定学期工作繁琐没有重点的困扰。拆解不同阶段工作计划,做到更高效实现经济目标,完成教学质量。 财务运营分析 看懂资产负债表、现金流报表、利润表,把控机构运营生命线。不用财务也能守住财源。 对外合作 幼儿园合作详细流程和高效转化技巧,给予各类单位合作参考方案和合作过程遇到困难的解决方案。 自媒体宣传推广 抖音从入门到高手,全程无保留分享从0到万视频播放量的运营技巧。 校长日常管理 具有针对性的校长管理工作内容,精准抓住工作重点。 体验班高效转化 体验班课前与课后工作流程,教学与管理协作要点,稳扎稳打,最终实现高效转化目标。 座谈会精选 如何调动员工的积极性? ① 换位思考,学会提问,分析原因。员工是否不知道怎么干?是否不知道怎么干更快?是否有问题不知道找谁帮助?是否不知道做这件事的意义? ② 对症下药,采取措施。自己懂的事情带着员工做,自己不擅长的事情跟着一起做。可以给员工定目标、配资源、追进展、拿成果、给评价。对于工作的每个流程需要梳理清楚,比如磨课、内训、日常管理工作每个工作有步骤地进行,员工也可以校对,这样可以提高工作效率。 ③ 遇到问题,给予帮助和引导,以表扬和鼓励为主,让员工获得成功感。 课程安排 2022年7月份《凤舞管理》高级校长班 现正接受报名!!! 课程时间: 93期:7月11日-7月15日 94期:7月25日-7月29日 课程学费: 4500元/人 【7月优惠活动】 新学员报名:朋友圈发送指定海报+文案积攒68立减300元 老学员报名:优惠详情咨询凤舞的老师 会员价:4000元/人 往期回顾 学员反馈 结业合照 适合人群 舞蹈培训机构的负责人 规模:学生人数100人以上 需求:提升管理思维,掌握机构运营技巧 注意事项 1、【关于报名】 报名不接受口头预定,款到留名。 2、【关于退费】 老师们在报名前自行安排好时间及行程,因个人原因退费将扣取500元违约金。 3、【关于调期】 缴费报名后,可免费调期一次,如个人原因二次申请调期需交违约金。(调期需半年内完成学习) 4、【调期/退费期限】 缴费报名后,可免费调期一次,如个人原因二次申请调期需交违约金200元。(调期需半年内完成学习) 5、【学位转让】 如遇不可抗力因素无法如期参加学习,学位可自行转让给朋友顶替学习。(需和工作人员登记学位转让) 6、学习期间禁止录像。(学习会赠送细致的视频教材与纸质教材辅助学习) 温馨提示 【课程赠送】 文件袋、学习辅助教材、本子、笔、口罩、红色T恤。 【老师签到需交材料】 照片一张(2寸底色不限) 身份证复印件一份 【老师自带物品推荐】 ️生活用品,备用衣服,雨伞,热水杯。 关注我了解每月课程安排