你是否遇过以下情况
“机构目前两个管理兼教务
师资紧缺的情况下该如何分工?”
一个人在管理,安排太累!
所有事都一个人在做,没有效率!
遇到以上问题,可先分析:
在师资紧缺的情况下,如何用好现有的团队成员,只有多多了解每个成员,安排在适合的岗位上,同时有营造好团队氛围才能是事半功倍。
答疑
解答思路
01、了解每一位团队成员
每个人都有着与众不同的价值观和个性,有着不同的行为处事的习惯。作为团队管理者,应该更多的了解每一位团队成员,做到“因材施教,因人设岗”。
02、营造好团队氛围
小团队的重点是要营造好团队氛围,让团队的每个人有主人翁精神。不要设置太清晰的边界,不要太多的制度约束,重要的是留人艺术。
03、大权独揽,小权分散
给员工授权、赋能和足够的信任,才能团结员工,温暖和激活大家的工作积极性。到具体执行任务时,一些决策就要充分授权给员工;让经验更丰富、更加了解任务的员工去决策,往往会更加准确。在大的方向上进行掌控整个机构,保证大方向的正确性,这样既能够调动员工的主观能动性,又能使机构既能平稳发展,又不失活力。