你是否遇过以下情况
“机构目前两个管理兼教务
师资紧缺的情况下该如何分工?”
一个人在管理，安排太累！
所有事都一个人在做，没有效率！
遇到以上问题，可先分析：
在师资紧缺的情况下，如何用好现有的团队成员，只有多多了解每个成员，安排在适合的岗位上，同时有营造好团队氛围才能是事半功倍。
答疑
解答思路
01、了解每一位团队成员
每个人都有着与众不同的价值观和个性，有着不同的行为处事的习惯。作为团队管理者，应该更多的了解每一位团队成员，做到“因材施教,因人设岗”。
02、营造好团队氛围
小团队的重点是要营造好团队氛围，让团队的每个人有主人翁精神。不要设置太清晰的边界，不要太多的制度约束，重要的是留人艺术。
03、大权独揽，小权分散
给员工授权、赋能和足够的信任，才能团结员工，温暖和激活大家的工作积极性。到具体执行任务时，一些决策就要充分授权给员工；让经验更丰富、更加了解任务的员工去决策，往往会更加准确。在大的方向上进行掌控整个机构，保证大方向的正确性，这样既能够调动员工的主观能动性，又能使机构既能平稳发展，又不失活力。
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